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安徽PPP模式發展呈井噴態勢 發展困境亟待解決

PPP模式在加快城鎮化建設、提升政府治理能力以及構建現代財政體制方面具有重要意義。但調查也發現,當前安徽PPP模式推廣困難,存在政府部門 上冷下熱 、公私部門 冷熱


PPP模式在加快城鎮化建設、提升政府治理能力以及構建現代財政體制方面具有重要意義。但調查也發現,當前安徽PPP模式推廣困難,存在政府部門 上冷下熱 、公私部門 冷熱不均 現象。

井噴態勢

截至2016年10月31日,財政部政府和社會資本合作中心PPP項目庫中涉及到安徽省的項目數為159個,入庫項目金額1974.29億元。項目庫中所列項目最早發起於2012年,2016年度與2015年度PPP項目的發起數量和規模差距較小,但與2014年相比均呈現出井噴的態勢,無論是項目數量還是項目金額,都呈現快速增長態勢。

從安徽省入庫項目看,從2012年開始到2016年,五年來項目數量增長率分別為150%、140%、458%、9%,項目投資金額的增長率分別為33%、202%、55%、-18%,PPP項目發展經歷瞭急速增長到穩步推進的過程,表明安徽省PPP項目需求不斷加大。從全國來看,安徽省PPP項目數和投資總額均位於中遊,有進一步增長的空間。

按地域統計,截至2016年10月31日,安慶、阜陽、六安、宣城、宿州居項目數前五名,合計100個,占入庫項目總數的62.8%;安慶、阜陽、蕪湖、池州、六安投資需求前五名,合計1413.9億元,占入庫項目總投資需求的65.3%。

從行業來看,市政工程、交通運輸、生態建設和環境保護、城鎮綜合開發等四個行業項目數居前4名,合計122個,超過入庫項目總數的67%。市政工程項目數量台中月子中心評價最多,為71個,占比45%。

在基礎設施建設領域,根據安徽省住建廳和財政廳聯合發佈的全省PPP項目情況,匯總2014年9月發佈的第一批74個、2015年11月發佈的第二批67個以及2016年8月第三批237個PPP項目,共計378個項目,總投資金額為5177.1億元。PPP項目不論在數量上還是投資金額方面都呈現出跨越式的發展。

PPP項目全生命周期包括識別、準備、采購、執行和移交等五個階段。安徽省執行階段的項目數為49個,尚未有移交的項目,而準備、采購、執行、移交4個階段項目數總和151個,落地率為32.4%。

安徽省PPP項目的主要運作方式為BOT,占比64%,即由社會資本或項目公司承擔新建項目設計、融資、建造、運營、維護和用戶服務職責,合同期滿後項目資產及相關權利等移交給政府的項目運作方式。

PPP項目的回報機制,常見的主要包括三類:一是政府付費,即政府直接付費購買公共產品和服務;二是使用者付費,項目公司直接從最終用戶處收取費用,以回收項目的建設和運營成本並獲得合理收益;三是可行性缺口補助,是指使用者付費不足以滿足項目公司成本回收和合理回報時,由政府給予項目公司一定的經濟補助。

對安徽省入庫項目此三種回報機制統計,使用者付費項目17個,投資需求111.9億元,分別占入庫項目總數和總投資需求的11%和5%;政府付費項目86個,投資需求993.5億元,分別占54%和46%;可行性缺口補助項目56個,投資需求1058.1億元,分別占45%和49%。

發展困境亟待解決

在全國各地推進PPP模式的大潮中,安徽開展瞭一系列積極有效的工作,PPP模式迅速成為財稅工作的 新亮點 。在實際工作中,由於該模式應用時間較短,各利益關聯方普遍缺乏經驗,合作中仍然存在諸多發展困境亟待解決。諸如PPP項目真實簽約率有限,契約存在承諾不能兌現、項目性質發生變化等問題。

一是政府多頭管理,職責不清,地方無所適從。目前,國傢發改委和財政部都在推進PPP項目,這種多頭管理的模式,必然造成部委之間的職責不清、具體條款相互沖突,地方政府感到無所適從。如,財政部所指的社會資本 不包括本級政府所屬融資平臺公司及其他控股國有企業 ,而國傢發改委對社會資本的來源並沒有禁令。兩個部門文件矛盾導致地方政府在實際操作中難以抉擇。

而且在地方層面,地方財政廳和發改委在推進PPP過程中,也均建有PPP項目庫,項目庫中涉及的招標領域大致相同,相關企業無法分清發改委和財政部門的職責劃分及具體分工。

二是政府熱火朝天的推進,社會資本進入動力不足。隨著各級政府的大力宣傳推廣,市場上一度刮起瞭 PPP 熱 。盡管國傢發展改革委員會、財政部等多個部門在力推PPP模式,地方政府也在積極跟進,但是PPP項目的實際落實情況並不容樂觀。截至2016年10月31日,安徽省累計發佈PPP項目141個,處於執行階段的共49個,項目落地率為32.4%。

出於優質項目稀缺、收益不確定、法律法規不完善、風險分擔機制不合理、融資困難等原因考慮,社會資本進入熱情不高。而且從企業類型來看,國企和各種融資平臺參與積極性較高,但外資、民營企業等社會資本參與的興趣不大。

三是縣級基礎設施和財政能力薄弱,PPP項目落地難。整體上看,安徽省相對落後的地區PPP項目需求較大。如安慶、阜陽兩地的項目數和投資需求分列全省前兩位。但是具體到縣級,其實施情況落後於各大城市。如,省廳推薦的報送財政廳的參與第三批PPP示范項目評審的八個項目中,僅有三個屬於縣級項目。

一方面,經濟落後的區縣,基礎設施發展滯後,市場付費動力不足。另一方面,安徽省是農業大省,尤其是皖北區縣經濟基礎薄弱,財政能力有限,容易受到財政預算的制約。財政部規定各地的PPP項目不能超過一般公共預算支出的10%,但縣級政府一般公共預算收入不多,10%的支出預算可能會導致基層政府很難實現PPP項目上馬。

四是項目投資偏向於經濟類基礎設施,服務類公共產品投資較少。從安徽省行業PPP項目結構來看,投資主要集中在市政工程、交通運輸、生態建設和環境保護、城鎮綜合開發等基礎設施的建設與開發。而同屬於公共物品的教育、醫療、養老、體育、文化等項目遇冷。截至2016年10月31日,五項合計僅占總規模的10%,隻占市政工程項目的1/5。而英國在2012年PPP項目中醫療占32%、教育占24%。台中產後護理之家推薦

從實際情況看,這些項目遇冷的主要原因還在於平均凈資產收益率不高。我國不僅政府補貼型項目收益率低,虧損項目多,大多數使用者付費型項目也存在經營困難,失敗率高的問題。

為何 上冷下熱

針對當前安徽PPP模式的推廣困境,可以從法律完備性、政府的台中月子中心規范性、契約治理、預算管理及人才的專業性等五個維度來分析制約因素。

到目前為止我國還沒有出臺一部專門關於PPP模式的法律。當前,關於PPP的法規多為部門和地方制定,法律級次較低,而且國傢發改委和財政部兩個部門法規,存在沖突和打架問題,導致投資者無法做出一個可靠、理性的預期,從而大大挫傷積極性,這必然會制約該模式在我國的應用和發展。

與政府相比,私人資本處於弱勢地位。地方政府既是 PPP項目 的參與方,又是監管者,權力較大,違約事件屢有發生,政府信用問題受到較大挑戰。在PPP項目實施中審批延誤、決策失誤或周期冗長、官員尋租等問題,會對項目產生巨大的直接或間接的負面影響。而且有些地方政府缺乏契約精神,使得企業會面臨諸如政策變更風險、兌現風險和換屆風險等,在PPP項目的存續期內,私人資本可能會面臨中斷,政府補償不能到位,最終造成投資和公共需求損失。

PPP 項目成功的關鍵,在於風險分擔機制和利益分配機制是否科學、合理,能否達到 雙贏 或 多贏 目標。PPP項目周期長、投資巨大,面臨著政策風險、技術風險、財務風險、營運風險、匯率風險等多種風險的考驗。

對於風險的分擔,地方政府可能會有兩種截然相反的行為。一種情況是地方政府在合同的簽訂過程中,台中做月子中心往往給予過多的承諾甚至加入瞭隱性擔保,承擔瞭不該承擔的技術、經營等風險;另一種情況是政府僅將PPP模式看成是一種融資平臺,運用自身特權,在契約的簽訂過程中,將本該自己承擔的風險轉嫁給社會資本。無論是讓政府公共部門還是私人部門承擔過多的風險,都會導致項目的失敗。

在PPP項目中,政府和企業主要是以其在項目中所占的股權份額和回報機制,來實現自身目標利益的。而現實中,以股權比例和回報機制所反映的利益分享機制不能達成共識,往往是合作的重要阻礙因素。

從預算管理角度看,目前我國關於PPP的投資、補貼、基金等信息,不夠透明,社會監督很難有效實現。地方上還存在PPP項目基金、補貼等支出不及時、不到位的問題。雖然中央設立瞭PPP基金來支持項目的建設及後期營運,但部分地區基金數額較少不能滿足實際需要或根本沒有設立基金。有些地方為加快基礎設施建設,簽訂大批項目合同,由於資金有限,承諾的補貼和付費並不能履行,損害瞭私人資本的利益。

PPP項目的實際操作較復雜,從設計到工程管理,需要法律、金融、會計等不同領域知識,要求相關人員具有較高的綜合素質和能力。然而,政府部門中能熟練管理和操作PPP項目較為匱乏,尤其是經濟欠發達的地方情況更為嚴重。

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